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2025怎么看、怎么干?茅台、五粮液、汾酒、今世缘等公司2025目标及最新规划出

  头部酒企2025年目标营收是多少、准备怎么干……一系列问题备受行业关注。基于此,酒业家梳理了茅台、五粮液、汾酒等14家酒企的2024年度总结与2025年目标策略,以及站在这样一个深度调整期的关键节点上,它们对宏观经济与行业的预期、判断,供从业者参考。

  行业格局与趋势:一是宏观方面,我国经济长期向好的基本趋势没有改变也不会改变。2025年消费将继续保持平稳、可持续增长。二是行业方面。白酒行业正处于宏观经济周期与产业调整周期的双重叠加时期,未来发展虽面临不少难题,但总体发展态势依然向好。

  2025年主要目标是实现营业总收入较上年度增长9%左右。筑牢核心业务根基,巩固发展主航道。推动从“卖酒”向“卖生活方式”转变。做好“三个转型”,不断强化渠道协同、增强消费触达、促进消费转化,着力解决“供需适配”的根本问题。持续筑牢系列酒市场基础,重点从“市场、渠道、服务、品牌”四端发力,构建“T”型多元化产品矩阵。

  2024年,第八代五粮液产品价格基本稳定,1618、39度五粮液消费氛围浓厚;全年焕新上市45度、68度五粮液,战略发布经典五粮液10、20、30、50产品系列,全力打造新增长点;新增核心终端1.6万家,目前专卖店数量超过1700家;新兴渠道内容电商布局全面完成。

  可能面临的风险内外部环境不确定性,消费需求持续低迷、恢复不及预期,行业竞争加剧尤其是头部企业竞争加剧三大风险。

  在国内,汾酒市场布局持续优化,长三角、珠三角市场实现稳健增长;国际上,酒类创汇同比增长超五成。

  消费迭代将成为推动白酒行业变革的关键力量。年轻消费者逐渐成为白酒市场的新生力量。国际市场将成为白酒行业未来重要的突破方向。白酒行业将总体呈现出从追“速”到求“质”的发展态势。稳市场、稳渠道、稳价格正在成为行业共识,结构化、精细化的高质量增长将成为行业主要的发展方向。

  2025年是汾酒复兴纲领第二阶段的开局之年。公司将以三大品牌为发展引擎,培育竹叶青、杏花村第二增长曲线,全要素、高质量、又好又快扎根中国酒业第一方阵,全年营业收入继续保持稳健增长态势。

  市场规模得到巩固拓展,销售业绩实现稳健增长。国窖品牌稳居200亿阵营,泸州老窖品牌突破100亿体量,市场覆盖面和渗透率进一步扩大。

  上线五码产品,推广场景码应用,重塑消费通路体系,推动销售向以消费者开瓶扫码为拉力的“右侧策略”转变。

  2024年未完成年初“实现营业收入同比增长不低于15%”的目标,主要原因在于酒类消费供需结构出现了明显的转移和分化,酒类消费市场进入到存量期,酒业伴随着经济增速的换挡,进入到新旧动能转化的发展阶段。

  白酒行业或将加速“分化”,市场竞争将步入白热化阶段,行业呈现年轻化、低度化、健康化等发展趋势。白酒的消费惯性、消费潜力仍具有坚实基础。

  酒类消费已处于“价格理性”和“消费理性”的“双理性时代”;白酒营销经历了产品时代、渠道时代,目前正处于品牌时代、流量时代和文化时代的叠加期;年轻化愈发成为白酒产业的关键挑战。

  抢占三大高地,构建护城河池。一是大力“扩面”;二是大力“开瓶”;三是大力“拓点”,扩大产品覆盖面,保证销售大盘稳定、良性增长。

  围绕三大任务,保持市场良性。一是提升操盘能力。实施数智化市场管理,加大市场巡查及打假力度。二是提升渠道利润。实时关注客户利润实现情况,保持高于对应竞品的利润空间。三是提升品牌形象。坚定维护价盘稳定、维护品牌形象。

  白酒行业存量竞争态势持续演进,强集中、强分化特征更为显著,公司主力产品集中的中端和次高端价位段承压较大。

  2024年是企业调整之年,优化营销组织架构,推动品牌区域聚焦,强化品牌协同。深耕省内大本营市场和长三角市场,作为战略重心予以资源支持。布局梦之蓝手工班年份酒,在重点区域补充完善主品牌产品矩阵。

  通过配额合理管控等措施,维护主导产品控量稳价,积极优化供需关系;明确开瓶政策导向;重点聚焦江苏和环苏市场,培育打造样板和高地市场;提升经销商市场拓展运营能力,支持经销商做大做强;强化BC联动,做好费用投放分析管控,提升投向精准性;做好酒店渠道拓展和团购渠道突破,推动乡镇深耕下沉。

  2024年行业经历了“先热后冷”的过程。春节前期,白酒需求旺盛,随后整体动销放缓。上半年行业整体呈现产量上升、收入增长、利润提升、行业分化明显、消费双理性及存量时代的特征,下半年强集中、强分化的发展态势愈发明显。

  白酒行业已告别过去的高速增长期,从过去的放量增长逐渐转向结构增长,降速发展成为白酒行业共识。产品主义回归,从“规模扩张”向“价值深挖”转型。

  2025年将继续锚定“全国化、次高端”战略,坚持“插旗、打井、育户、上量”实施路径,再推“三通工程”,落实“抓动销、去库存、拓渠道、稳价格”十二字方针。稳住存量市场,开拓增量市场,织密渠道网、扩大覆盖面、寻找新空间。深化与经销商合作,加大渠道建设力度。营业总收入较上年度实现稳健增长。

  行业存量竞争加剧,市场份额加速向头部品牌、名酒企业集中的趋势加快,马太效应愈加突出,并将最终回到“品牌+品质”的白酒竞争本质。

  公司市场拓展稳步提升。省内竞争优势不断放大,实现了全区域、全品系增长。南京、淮安等优势市场在高基数、高占有情况下持续增长,扬州、泰州、南通等区域增长动能不断增强;省外板块市场实现重大突破,信心和决心显著提振。

  产品势能持续释放,国缘V系、开系等核心单品增速符合预期,国缘开系焕新升级,四开基本盘日趋牢固;推出新派高端浓香国缘2049、今世缘典藏宝石系列。

  2025年经营目标为总营业收入同比增长5%-12%,净利润增幅略低于收入增幅,保持利润增长与经营质量的动态平衡。确保主要经济指标增幅高于行业平均水平,确保省外市场增速明显高于省内市场增速。

  产品上,国缘V系聚焦V3加快放量,因地制宜强化培育V9和V6,辐射长三角;国缘2049作为战略性高端浓香单品实现厚积薄发;老开系围绕“老品新做”,活化品牌、提升美誉度;今世缘品牌以“点上出彩、局部成势、场景增量”为重心,提升发展势能;高沟品牌强化机制创新、做出板块、打牢基础。

  市场上,省内提升县区市场、乡镇市场精耕的密度与强度;省外将打造国缘品牌作为首要任务,形成品牌“雁阵格局”;积极探索今世缘品牌省外运营模式。

  营销上,实行精准营销、精益营销,赋能从渠道到消费者的“到点到人”精准服务,强化动销、激活消费触达。

  行业步入存量竞争甚至缩量竞争时代,挤压式竞争日益激烈,商务招待、宴席聚会等消费场景频次减少,中高端消费需求偏弱。

  2024年公司营业收入和利润总额稳步增长,实现质与量的双提升,终端网点数量与质量都得到进一步提升。产品上,实现扩大中高档市场占有率,进一步提高大单品销量。

  推进经销商优胜劣汰,大力发展新经销商,报告期内省内净增加经销商19家,省外净减少经销商27家。

  2025年是公司锻造韧性能力的关键之年,将深耕安徽市场,变革突破省外市场。聚焦核心渠道,持续优化渠道结构,加强各级终端网点建设;积极探索B端C化销售模式,提高核心消费者数量和质量;优化产品结构,围绕洞藏系列产品加快中高端白酒布局,扩大洞藏系列市场份额。

  2024年,公司推进双渠道增长战略,抓住珍酒的次高端及高端价格范围的光瓶系列产品的业务发展机会,在新兴渠道开发方面取得了成功,次高端及高端白酒市场销售收入在2024年实现了双位数增长,高档酒事业部实现高双位数增长,并将在未来几年继续作为珍酒的第二增长曲线年目标与展望:

  提高经销商群体的质量及优化经销渠道架构,特别是珍酒的双渠道增长模式;进一步围绕品鉴会和回厂游在体验式营销上作出突破;投入更多资源发展次高端和中端价格带的核心单品。牛栏山

  培育金标矩阵,持续培育金标陈酿,升级大单品,推进金标牛终端陈列、免品试饮等营销动作,提高餐饮渠道渗透率,尽快推出金标牛升级产品;三是重塑经典品牌,升级经典二锅头产品系列;四是升级传统二锅头。落实好“

  1-2-12-3+”营销工作部署:“1”指北京大本营市场,“2”指长三角、珠三角市场,两翼市场是牛酒全国化布局的战略要地,“12”指除长三角、珠三角市场外,重点聚焦乌鲁木齐、泉州、福州、潍坊、长沙、武汉、青岛、沈阳、铁岭、哈尔滨、兰州、成都等金标牛重点市场。“3+”指产品结构升级示范城市:南京、张家口、保定,培育外埠多元产品结构。因地制宜扶持外埠重点市场,有效调整产品结构,提高营销效率;其他市场,稳定陈酿大单品销售基本盘。口子窖

  。整体上看,一线白酒企业延续增长态势,二三线白酒企业分化较为明显。2024年,加强中高端产品推广和投入力度,力争将兼系列打造成战略大单品。省内精耕细作,加强县区市场、乡镇市场下沉;省外聚焦重点市场,做深做实营销基础。

  口子酒业将聚焦“市场升级、结构升级、品牌升级”的阶段目标。省外市场继续聚焦重点,围绕长三角、珠三角等市场强化政策支持,以团购拓展为核心,加大招商力度和业务员招聘力度;加快启动上海运营中心建设,打造省外样板市场,加快拓展省外市场建设步伐;全面帮扶经销商,不断优化经销商结构,持续提升经销商战斗力。

  白酒行业已经进入了深度分化期,市场的竞争更加激烈。2024年,公司高中档酒的销售收入增加;从传统的经销商渠道向“厂家+经销商+核心终端+核心消费者”的一体化关系转变,聚焦网点建设,优化渠道体系;实现分产品、分级别精细化运营;持续降本增效,有效降低费销比和各项费用,盈利水平不断提升。

  在营销策略上,双线出击,产品高低并重;聚焦资源,打造区域优势;优化渠道布局及推广策略,深化厂商店联动,做好消费者沟通和服务,进一步增强消费粘性。

  ;产品结构优化初显成效,沱牌特级T68、沱牌窖龄特曲等产品同比销售增幅较大。2025年目标与展望:

  300-700元是白酒消费增长的主流价位段,30-80元的高线元以下盒装酒的替代性增长,是大众白酒市场发展的主要潮流

  ,推动产品结构高端化;推行全国化进程的同时,聚焦打造N个小区域、高占有的基地市场;坚定不移地推进国际化。聚焦打造重点城市,打造一批“多品牌、全价位、全渠道、高占有”的基地市场,加强华东、华南及重庆等新区域的布局

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