某婚庆公司招聘计划_面试_求职/职场_实用文档。2012 年爱在四季婚庆公司招聘计划书 爱在四季婚庆公司刚刚成立，本公司人力资源部门以公司发展提 供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2012 年度发展战略及相关计划安 排，特制定公司 2012 年度招

　　2012 年爱在四季婚庆公司招聘计划书 爱在四季婚庆公司刚刚成立，本公司人力资源部门以公司发展提 供强大的人力支持为宗旨，结合公司 2012 年度发展战略及相关计划安 排，特制定公司 2012 年度招聘计划。 一、2012 年度岗位需求状况分析 由于本公司刚刚成立，经几位合伙人反复统计与核算，2012 年岗 位需求涵盖各部门现有人员空缺、新上工程人员配备等方面，具体分 析如下： 1、根据公司初步建立的情况，经过 2 个月的磨合，初步分析 2012 年度招聘岗位信息如下： （1）公司业务扩大且不断繁忙，主持人手不够，需招聘主持人一 名；（2）由于业务需求，需要招聘有经验的婚礼策划一名。 2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求 等方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与 程序： （1）自愿报名；（2）集中面试；（3）分类考核； （4）调查摸底；（5）统一研究决定。 二、2012 年度招聘需求 根据公司 2012 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年 度人员需求计划，见下表： 2012 年度招聘需求（人员需求）表 部门 市场部 人事部 财务部 策划部 运行部 后勤部 定编 人员 现有 人员 余缺 调职 升迁 预期人员的损失 辞职 退休 辞退 休假 3 30 3 21 3 12 7 52 8 71 5 50 本期 净需求 2012 年度招聘计划表 招聘进度（月度/人） 部门 现员数(人) 定编数(人) 计划需求人数(人) 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 市场部 3 3 0 人事部 2 3 1 财务部 1 3 2 策划部 5 7 2 运行部 7 8 1 后勤部 5 5 0 1 2 1 1 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘 主要以前程无忧人才网、智联招聘、58 同城、赶集网、中华英才网、 百姓网、快点 8 网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾 讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟 人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：辽宁工程技术大学、辽宁财贸学院； （4）现场招聘：葫芦岛市人才市场； （5）定向招聘：猎头公司； （6）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放 传单，张贴海报； （8）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推 荐、人才中介。 四、招聘团队成员名单 序号 组别 成员 工 作 内 容 及 备注 职责 1 高级组 王淼 公司创立者及市 场部负责人 2 刘炜洁 公司创立者及人 事部负责人 3 王晓光 公司创立者及财 务部负责人 4 王菊 公司创立者及后 勤部负责人 5 低级组 宋美乐 公司创立者及策 划部负责人 6 韩雅文 公司创立者及运 行部负责人 五、招聘的实施 1、第一阶段：7 月之前，筹备建立公司，我们几个公司创立者就 在各大网站和各种报刊媒体发布各种招聘信息，积极与招聘者联系， 了解被招聘者，准备面试 2、 第二阶段： 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各 高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此， 这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体技术方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面 试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专 场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建 议能有 1-2 位公司高层领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。 3 、第三阶段： 7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段 时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位 的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申 报下半年的校园招聘会。此阶段完成招聘中主持人员和策划人员的计 划。 4、第四阶段： 11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会， 此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体 如下： （1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院 校筹备公司单独举办专场招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成全部 招聘计划。 5、第五阶段： 12 月底至 2013 年 1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联 系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、归纳总结报告，及统 计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下： （1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司 战略分析与讨论； （2） 编制年度人力资源规划； （3） 部门工作归纳总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工 作计划及目标制定； （4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并完善人力资源经管制度、流程及体系； 六、面试流程 1、初试：A、面试官：人事主管 B、面试重点：a 仪容仪表 b 谈吐 c 个人工作简历 C、流程：①、招聘经理观察：招聘经理对应聘人员 进行初步观察及面试，确认其是否具有在公司发展的潜质，是否能成 为合格的增员对象。面谈：形象气质、语言表达、工作态度、阅历和 模式、求职动机、发展潜力等；②、领取表格：当招聘经理对应聘者 进行初步观察及确认以后，由招聘经理提供《人事档案登记表》一份， 并指导应聘人员进行填写。③、填写表格：应聘者自己独立完成！ 人事档案登记表：表中所列内容填写越详细越好，以便我们更好地对 其进行判断。④、面试经理根据面试实际情况填写《面试评估表》， 对符合条件的应聘者，通知其复试时间。（简历筛选：（a）专业与学历：（b） 工作经验：是否做过业务，模式怎样等；（c）发展潜力：简历制作上、 学历上、经历上等） 2、复试：A、面试官：部门主管； B、面试重点：由各部门主管自行定制，人事部门主管 协助； C、流程：由各部门主管自行定制，人事部门主管协助 七、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常经管规定 3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）， 培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定 4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训 效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 八、招聘效果统计分析 1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘 效果统计分析； 2、根据效果分析的结果，调整改进工作 3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的经管 措施和方法。 九、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对 待招聘工作。 2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正 确的金钱观。 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作）， 力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。 4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限 制。 5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面）， 并要求注意个人着装等整体形象。 6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘 人员发生争执。 7、招聘过程中若有疑问，请向人力资源部经理咨询。 起草人：人事主管 刘炜洁 时间：2012 年 6 月