武汉地产集团东方物业管理有限公司(以下简称“公司”)注册资金1010万元人民币，具有物业管理一级资质。是中国物业管理协会理事单位、湖北省物业服务管理协会常务理事单位及武汉市物业管理协会常务副会长单位。2005年武汉地产集团整合旗下资源，提高物业管理服务水平,做大做强物业产业，将成立于1993年的武汉东方物业发展公司(是武汉市成立最早的物业公司之一)、成立于1996年武汉统建物业管理有限公司和武汉市住宅统建办公室劳动服务公司合并重组成武汉地产集团东方物业管理有限公司。

　　截止2020年，公司管理项目15个，前期案场4个，管理面积近400万方，员工总人数1000余人，服务业态涵盖住宅、写字楼、政务大楼、工业园、综合体、休闲旅游物业、自有资产等。 代表项目有大江园、汉口花园、城开温馨里(二七里)、汇悦天地、菁英城、天成美景、光谷188、天汇龙城、统建新干线、泛悦城、地产大厦、市民之家、东方工业园、东湖绿道、统建千禧园等。

　　公司秉承“诚信为本”的经营理念,凭借专业技术人才的强大优势,以淳朴稳健的经营管理风格,苦练内功,倾力于做好物业管理项目。随着接管项目的不断增加,公司形成了一整套资源共享体系,即“人力资源共享、管理资源共享、网络信息资源共享”,使得在提高整体物业管理水平的同时, 降低了物业管理成本,真正实现了“规范管理、用心敬业、真诚服务、重在细节”的服务理念。

　　1、全面负责项目工程部工作,领导工程部全体员工履行管理、监督、协调、检查、维保、服务等职能。

　　3、负责组织设施设备管理基础工作，建立设备设施的台账、操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范

　　4、监督设施设备管理执行情况;制定工程部年度、月度培训计划，确保工程人力资源得到合理的使用，不断提高人员的工作能力和技术水平

　　5、负责配合行业管理及相关管理部门要求，定期组织水、电、防雷、消防等各项安全检测，使污水、噪音达到环保要求

　　8、负责公司所管理项目的工程技术支持,解决项目设计、施工中的重大技术问题,并提供专业的工程建议。

　　3、具有良好的职业操守,较强的沟通、管理协调和处理突发事件的应变能力,能承受一定的工作压力;

　　1、全面负责项目工程部工作,领导工程部全体员工履行管理、监督、协调、检查、维保、服务等职能。

　　3、负责组织设施设备管理基础工作，建立设备设施的台账、操作、运行、维护保养、检修、应急处理等技术标准和规范

　　4、监督设施设备管理执行情况;制定工程部年度、月度培训计划，确保工程人力资源得到合理的使用，不断提高人员的工作能力和技术水平

　　5、负责配合行业管理及相关管理部门要求，定期组织水、电、防雷、消防等各项安全检测，使污水、噪音达到环保要求

　　8、负责公司所管理项目的工程技术支持,解决项目设计、施工中的重大技术问题,并提供专业的工程建议。

　　3、具有良好的职业操守,较强的沟通、管理协调和处理突发事件的应变能力,能承受一定的工作压力;

　　在项目总经理的统筹下全面主导写字楼、商场、商业街的经营管理工作，负责项目服务标准制定与考核监督管理，完成公司下达的各项经营、管理目标。

　　1、负责项目接管的前期筹备工作，包括组织架构及人员编制、费用测算、服务方案制定、团队建设、接管验收工作;

　　2、负责对项目实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001物业管理质量体系，完成公司下达的年度管理目标;

　　4、合理调配各部门人员，协调各岗位的分工与协作，做到责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度;

　　5、制订项目年度、月度工作计划、年度费用预算报公司审批通过后组织实施;预算外支出需专项报批;

　　7、定期召开项目管理例会，对业务工作进行指导、检查、协调，对上一阶段的工作进行总结并安排下一阶段的工作;

　　8、查阅各部门的管理日报表，掌握日常管理的具体情况，发现问题及时处理，以保证管理工作的有效性和体系运行的可靠性;

　　在项目总经理的统筹下全面主导住宅小区经营管理工作，负责项目服务标准制定与考核监督管理，完成公司下达的各项经营、管理目标。

　　1、负责项目接管的前期筹备工作，包括组织架构及人员编制、费用测算、服务方案制定、团队建设、接管验收工作;

　　2、负责对项目实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001物业管理质量体系，完成公司下达的年度管理目标;

　　4、合理调配各部门人员，协调各岗位的分工与协作，做到责任到人，同时关心员工生活，确保管理处员工有良好精神面貌和积极的工作态度;

　　5、制订项目年度、月度工作计划、年度费用预算报公司审批通过后组织实施;预算外支出需专项报批;

　　7、定期召开项目管理例会，对业务工作进行指导、检查、协调，对上一阶段的工作进行总结并安排下一阶段的工作;

　　8、查阅各部门的管理日报表，掌握日常管理的具体情况，发现问题及时处理，以保证管理工作的有效性和体系运行的可靠性;

　　全面统筹物业服务中心经营管理工作，组织项目服务标准制定与考核监督管理，完成公司下达的各项经营、管理目标。

　　1、组织项目接管的前期筹备工作，包括组织架构及人员编制、费用测算、服务方案制定、团队建设、接管验收工作;

　　2、组织对项目实施一体化综合管理，贯彻执行ISO9001物业管理质量体系，完成公司下达的年度管理目标;

　　3、定期检查管理制度、岗位职责和服务程序、操作规程的落实及执行情况; 对设备运行保养、安保、保洁、绿化等方面的服务情况进行了解，检查各个重点环节，发现问题及时解决;

　　4、组织制订项目年度、月度工作计划、年度费用预算报公司审批通过后组织实施;预算外支出需专项报批;

　　6、定期召开项目管理例会，对业务工作进行指导、检查、协调，对上一阶段的工作进行总结并安排下一阶段的工作;

　　1、3年以上TOP30内物业公司综合体(高端住宅、写字楼、商场)管理经验或高端住宅、商业项目独立操盘经验;

　　2、积极配合营销部门营销策划活动，统筹协调地产营销部、销售代理公司等各方关系，并与其保持沟通，及时处理相关问题;